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曾因国际化巨亏的TCL在美国市场反 [复制链接]

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3年成美国市场亚军。

14年前,因收购法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门,TCL遭遇了业绩巨亏。彼时李东升写了一本《鹰的重生》,但并没有多人能相信,这个中国企业“西征”的先行者能够做到。如今,TCL在美国市场真的芝麻开门了。

日前,兴业证券发表题为《海外需求增长强劲,TCL自主品牌抢占全球》的家电行业研究报告。该报告显示,作为全球第三大电视机制造商的TCL电子,自年在美国市场开始发力后,凭借自主品牌在美国市场持续实现强劲增长。截至年第三季度,TCL在美国销量市占率上升至第2位。

该报告还提出TCL电子估值偏低,增速较快,增长确定性高,首次覆盖给予增持评级,目标价5.0港元,对应年预计EPS为10倍PE,看好TCL电子未来盈利持续增长。

自主品牌在海外

“TCL在美国市场也做了好多年了,TCL电视一直在开展全球化业务布局,在美国,TCL主打自主品牌,”资深家电行业分析师梁振鹏对时间财经表示,“美国市场当然非常重要。在美国主要的线上线下这些零售渠道,TCL自己都开展广泛的布局,销售渠道建设得比较齐全,每年参加CES,在美国做了很大力度的品牌推广,也有利于品牌知名度的提升,在技术创新、产品品质这方面都在提升。”

确实如此,作为仅次于韩国三星和LG,TCL集团旗下电视机业务,TCL电子从年TCL在美国市场开始发力后,经过两三年探索,年至今,TCL凭借自主品牌在美国市场持续强劲增长。在经历美国市场成功后,TCL迅速将其成功经验拓展到欧洲、东南亚、澳洲、南美洲,并在欧洲和新兴市场持续与美国比肩甚至更高的强劲增速。

全球经济强劲需求在美国、东南亚、欧洲等地区。截至年前三季度,公司销售额中6成来自上述地区,年全年海外市场液晶电视机销售量同比增长+30%。TCL一改过去中国制造业长期给海外品牌代工模式,TCL打出品牌效应,以自主品牌正在抢占全球。

TCL电视机在海外与国内采取的策略也相当差异化。“中国本土市场对价格非常敏感,高端、高技术含量的产品在中国市场卖得不一定特别好,但是在欧美发达国家,高端、高技术含量、高价格,大屏幕的彩电产品,在卖得更好,消费者也没有那么敏感。”梁振鹏介绍道么,“这就相当于,国内外,消费者的消费习惯,主要是经济水平有很大水平,在欧美日市场,消费者消费水平要高很多,导致了采取产品策略有很大的不同。”

面板公司TCL

“在中国彩电行业里面,TCL是唯一可以自足生产供应液晶面板的。”梁振鹏对时间财经表示,“占到一台液晶电视(成本)70%以上的才比例是液晶面板,TCL旗下有液晶面企业,也就在上游最终重要的产品,也就是液晶显示屏这个零部件领域可以自主供应,这就造成TCL性价比比很多彩电企业要高,而且TCL在工艺研发、产品质量、工业制造近年来有一定程度的提升,有利于打开美国市场。”

这归功于此前TCL对面板行业的提前布局。特别是年1月7日,TCL集团发布公告,重组公司。重组完成后,TCL集团将剥离消费电子、家电等智能终端业务、以及相关配套业务,这些业务贡献了TCL集团主要收入的业务将不存在其上市公司中,而保留以华星光电半导体显示产业半、材料和产业金融为主的业务。

即TCL集团已经从以电子消费终端业务和半导体显示及材料业务,公司由过往半导体显示及材料产业与智能终端产业两大主业,成为以半导体显示及材料为主业的公司。这使得TCL在显示面板的供应上更加有所保证。

这场金蝉脱壳的重组颇有些波折。年6月,TCL集团旗下华星光电收购了该旗下另一家子公司华显光电。后者是TCL集团在香港上市的公司,于年6月在香港借壳上市,借的壳是唯冠国际。此次收购一度被外界看成是华星光电借道香港上市的前奏。

但同年8月1日,TCL半年报中否认了此看法,表示根据目前现有监管规则,其计划将TCL集团作为华星光电的融资平台,而将其他终端产品业务逐步整合到香港上市公司平台,“多媒体和通讯业务则会组建一个终端产品的企业集团,放在香港上市公司中”。这不妨看作是,对今日TCL集团重组的预告。

正如,TCL集团董事长李东生在IFA展期间接受采访时谈道:“对公司而言,资本投入最大的是华星光电,我们曾经想过把这一个业务分拆上市,但受制于国内资本市场不允许业务分拆,所以我们就只能考虑以TCL这个集团的平台来为华星融资。”

李东生还对媒体透露,华星光电为代表的半导体显示产业重组后是上市公司唯一的项目,未来不排除收购类似的高科技产业,使集团收入来源更多。上市公司以后会成为一家toB端的高科技、重资产企业,行业进入门槛较高,如果有足够的实力可以更好地把握行业机会。

如今TCL成为了一一家面板公司,而出售价格为47亿6千万元人民币,被装入李东生及其TCL集团高管们创立的TCL控股的大家电业务,成为了另一个故事的主角。正如在美国。

“目前看到TCL电子在海外策略,没有大的变化的苗头。”梁振鹏说:“老老实实把自己的产品,产品品质、供应链技术创新、技术研发,包括本土化运作,在海外有必要的地方要在当地建立工厂,建立自己的销售渠道,多用海外、当地的人才,本土化拓展,这些都要做到,缺一个环节都不行。”(北京时间财经梁齐)

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