图/今日头条
随着夏季的临近，泳装品类也即将达到一年中的销售高峰。
根据GoogleTrend的数据，与泳装相关的搜索从2月开始出现明显的增长，每年的5-7月是泳装类目的搜索高峰，因此当下是泳装品类卖家预热的好时机。
（图源：GoogleTrends-5月14日数据）
根据EuromonitorInternational的研究，到年，全球泳装市场将超过亿美元（亿人民币），预计到年将增长到亿美元（亿人民币）。Statista对该行业的预测更为乐观：预计年，该市场增长到约亿美元（亿人民币）。
美国作为主要的出海市场，孵化诞生或是培育了众多DTC泳装品牌，来自中国的Cupshe就是一个典型的成功案例。目前，Cupshe在Facebook的粉丝已经超过万，更为瞩目的是，其DTC主网站的月浏览量达到百万级别（4月超过万）
（图源：Cupshe官方Facebook-5月14日数据）
（图源：silimarwebCupshe5月14日数据）
撇开Cupshe依托中国优质供应链这一优势外，它还有哪些过人之处？
品牌的成功源于定位准确
正如SHEIN起步时也尝试过婚纱等不同品类，定位模糊混乱一样，成立于年的Cupshe也经历过这样的“阵痛期”。据知情人士回忆，刚开始Cupshe也是一家品类繁多的快时尚品牌，泳装仅仅是其海量SKU中的一小部分。
不过经过一段时间的运营和调研，Cupshe将重心放在了泳装市场，且聚焦美国市场。相关数据显示，美国泳装行业的总规模已超过27亿美元（亿人民币）。于是，Cupshe通过自助深挖泳装市场，进而确立了品牌定位——品质、时尚和实惠。
据接近Cupshe的人士透露，能够在经过1年摸索就找准方向，主要还是依靠于Cupshe创始人赵黎明，因其长期居住美国，了解当地的消费习惯、审美需求和风土人情，且该品牌的设计团队也本地化，这有利于Cupshe在捕捉一线市场趋势的灵活性。
而在受众群体上，Cupshe品类多样，除了Z世代外，包括全职妈妈、男性消费群体以及大码女鞋等均有覆盖。
很快，深耕泳装垂直领域的Cupshe驶上了快车道，年全球客户群体就破万，两年后GMV就达到1.5亿美元。而年其APP还成为美国下载量最高的泳装APP，也是强购物APP中唯一一个泳装APP。
70%销售额来自DTC独立站
和SHEIN或者Anker不同的是，SHEIN主要依赖于其DTC网站，并未过多布局亚马逊；而Anker还是更多依靠第三方平台，但Cupshe却是“DTC和亚马逊”双管齐下。
Cupshe高级营销总监在接受媒体采访时曾透露，Cupshe70%的营收来自其DTC网站，亚马逊仅贡献30%。
尽管Cupshe在亚马逊上的销售额增长了%（97%好评率），但你更应该
