谁看好了白癜风 http://m.39.net/disease/a_6201578.html△钟旭辉，女，医学博士，医院儿科副主任医师，九三学社社员。中华医学会儿科学分会风湿病学组委员，中国医师协会循证医学专业委员会委员，美国密歇根大学安娜堡分校（医学院）访问学者年庚子鼠年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，让我国的医疗系统面临大考。全国的医务人员不管前方、后方，都积极投入到抗击疫情工作中来，体现了白衣天使的责任和担当。为了更加迅速地识别、诊断“新冠”患儿，避免在就诊过程中不必要的交叉感染。医院领导和我们科室负责人反复讨论、论证，最终决定成立儿科发热门诊。年1月30日大年初六，在家中接到通知，让我参与儿科“新冠”门诊的组建工作。短短数天内，各职能部门紧密配合、通力协作，原来的儿科肠道门诊按照感控要求被改造为包括清洁区、潜在污染区和污染区在内的“儿科新冠病*感染筛查门诊”。2月3日周一，儿科“新冠”门诊正式开诊。开诊一周以来，由我负责制定规章制度、人员培训考核、质量控制、感控管理，一项项熟悉而陌生的任务扑面而来，种种感触和体会，是既往十余年工作中从未经历过的。临时组建的团队由我和一名“资深”护士长带队，加上3名医生、3名护士，总共8人。有的同事家中有90岁的老母亲，有的孩子从来没有在晚上离开过妈妈，有的同事为了安心工作把孩子送回了老家……每个人背后都有一个家庭，都有自己的“故事”，面对突如其来的疫情、未知的挑战风险，心里难免会有不安和忐忑。但在开诊之后，大家都热情百倍地投入了新的工作。首日接诊第一个病人，最年轻的护士穿起隔离服进入污染区，脸上看不到一丝退缩和犹豫。诊间“空下来”的时间也一点儿不浪费，流程哪里不顺、怎么才能改进预检分诊、如何提高感染管理控制，大家时刻都在主动思考、积极讨论、发现问题和解决问题。作为一名临床医生，这段时间让我对感控工作感触颇深，才认识到自己对感控的理解还很肤浅。穿脱防护用品的顺序、如何穿脱隔离衣、如何带口罩和消*双手等等，每一个环节都有非常严格的规定，细节不只关乎自己，还会影响队友甚至家人的安全。医生、护士和保洁员都需要进入污染区，团队的感染管理质量控制太重要了，稍有不慎，就可能造成交叉感染。几天下来，我们养成了“互相揭发检举”的良好风气，护士长和我紧密配合，暗中“监视”每个人的一举一动，“碰门把手前你手消了吗，咋又没关门，没‘手消’你摸哪儿呢……”。护士长更是落下了管闲事儿的“毛病”，她发现大家坐电梯少了，楼梯消防通道的门把手以及门帘成为新的隐患，主动向后勤反映情况，问题很快得到了解决！筹备儿科“新冠”门诊过程中，门诊护士长和科领导春节期间天天“驻扎”在医院，院里各部门以“史无前例”、“雷神山”般的速度，在短短4天内完成门诊改建、物品到位并投入使用，真正感受到“人心齐、泰山移”。繁忙的工作中，接到孩子老师检查寒假作业的