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风险控制的四种基本方法是：
风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
一、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
二、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
三、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
四、风险自留
风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
2.有关销售佣金的发放及职责
-公司的放账及应收账款的收取，是由公司的风险控制部门，直接做出决策与管理的！
-公司的销售，可以参与放账的决策，一般而言，最终决策者不在销售！但也有例外，有些小公司，销售的权力很大，因为公司都要靠他的客戶，所以他有最终决策权！但是这种例子不多，大部分发生在中国的小公司！
-从法律的观点来讲，客戶倒闭了，钱收不到了，这是公司要承担的风险，所以风险控制部门很重要！销售把客戶带进來了，交给了公司的操作去处理，他已经完成了他销售的任务，把客戶带进来！所以他是应该拿到佣金的！
-但是有一件事，如果在銷售合同裡面，說明了销售要承担应收账款的风险，那就要看这位销售愿不愿意签这样的合同了！相对來說：佣金的提成也会高一点！
案例的讨论：
-大公司，一般他们的客户都很大，销售最多拿到5%的提成！所有的风险控制都在总部的身上！所有的决策，也都由总部的风控部门负责！销售也不知道，也没有权利去参与决策!
-中型的公司，一般所有的放帳，都由总部风控部门主导，但是銷售有一定的建议权和投票权！风控部门会尊重销售的意见，在公司的利益和风险控制上，以情理法为依归，取得一个平衡点，做出一个决策！所以如果钱收不上來，销售是不应该承担责任的，最终的可能性：这票货的佣金为零！
-小型公司，一般想拥有最終決定权！那他就要承担公司的风险和损失了！
-对于公司的独立銷售人，他的职责就是带进客戶，建立关系，全力協助公司完成交易，爭取最大的利润！对应收账款，他有建议权，也可以协助公司风险控制！他也有义务，把客戶潜在的风险，背景，及人事的变化，及时转告公司，协助公司规避风险！这种情況，最終的可能性也是佣金为零！
03.美国风险控制部门的建立和管理
风险管理是一個企業成長的必备基石。缺少良好的风险管理体制会导致企业在扩张过程中面临大量不必要的法律訴訟和业务纠纷。对于在转型初期的公司來說，一個完整的风控制度必不可少。
建立了一个风控部门的框架，指定某人担任CRO（ChiefRiskControlOfficer）：
风险控制管理体现在以下四个方面：
1.会计系統的完善
?明确新账户建立的流程，审核客戶信用
?管理公司現金流，處理之前的AR
?购买必要的保险來应对可能发生的状况
2.操作与销售团队
?明确各个业务和操作中相应条款
?了解CRM的销售步骤，一步步完整销售任务
3.法律部门
?加入LegalShield，或是其他有关的服务单位
4.人事部門
?加入ADP，或是其他有关的人事服务单位。
今后在人事方面（招人）我们可以采用以下流程：
1)由部門经理提出招人申请，提交一個正式的文档，写明招入新人的原因，目的和ROI（投資回报率，未來的收益/成本），交由公司管理层讨论通过。
2)部门经理写出完整的工作title和工作描述
3)在中文报纸，所有招聘网站上挂出。并告知员工让大家推荐。对于推荐成功的员工给予一定的现金奖励。
4)面试及背景调查
5)根据ADP模板提供的OfferLetter发正式录用信
6)根据ADP流程进行Orientation，新人入职培训，阅读员工手冊等
7)员工培训。使用录像等形式培训员工，使其了解基本理论，如CRM等。如有必要，进行考試。
8)上任及定期考核
注：有关企业风险控制和管理等问题可后台留言或咨询小编
（文章转自网络，版权归原作者所有，如有问题请及时与我们联系。）
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