3年成美国市场亚军。
14年前，因收购法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门，TCL遭遇了业绩巨亏。彼时李东升写了一本《鹰的重生》，但并没有多人能相信，这个中国企业“西征”的先行者能够做到。如今，TCL在美国市场真的芝麻开门了。
日前，兴业证券发表题为《海外需求增长强劲，TCL自主品牌抢占全球》的家电行业研究报告。该报告显示，作为全球第三大电视机制造商的TCL电子，自年在美国市场开始发力后，凭借自主品牌在美国市场持续实现强劲增长。截至年第三季度，TCL在美国销量市占率上升至第2位。
该报告还提出TCL电子估值偏低，增速较快，增长确定性高，首次覆盖给予增持评级，目标价5.0港元，对应年预计EPS为10倍PE，看好TCL电子未来盈利持续增长。
自主品牌在海外
“TCL在美国市场也做了好多年了，TCL电视一直在开展全球化业务布局，在美国，TCL主打自主品牌，”资深家电行业分析师梁振鹏对时间财经表示，“美国市场当然非常重要。在美国主要的线上线下这些零售渠道，TCL自己都开展广泛的布局，销售渠道建设得比较齐全，每年参加CES，在美国做了很大力度的品牌推广，也有利于品牌知名度的提升，在技术创新、产品品质这方面都在提升。”
确实如此，作为仅次于韩国三星和LG，TCL集团旗下电视机业务，TCL电子从年TCL在美国市场开始发力后，经过两三年探索，年至今，TCL凭借自主品牌在美国市场持续强劲增长。在经历美国市场成功后，TCL迅速将其成功经验拓展到欧洲、东南亚、澳洲、南美洲，并在欧洲和新兴市场持续与美国比肩甚至更高的强劲增速。
全球经济强劲需求在美国、东南亚、欧洲等地区。截至年前三季度，公司销售额中6成来自上述地区，年全年海外市场液晶电视机销售量同比增长+30%。TCL一改过去中国制造业长期给海外品牌代工模式，TCL打出品牌效应，以自主品牌正在抢占全球。
TCL电视机在海外与国内采取的策略也相当差异化。“中国本土市场对价格非常敏感，高端、高技术含量的产品在中国市场卖得不一定特别好，但是在欧美发达国家，高端、高技术含量、高价格，大屏幕的彩电产品，在卖得更好，消费者也没有那么敏感。”梁振鹏介绍道么，“这就相当于，国内外，消费者的消费习惯，主要是经济水平有很大水平，在欧美日市场，消费者消费水平要高很多，导致了采取产品策略有很大的不同。”
面板公司TCL
“在中国彩电行业里面，TCL是唯一可以自足生产供应液晶面板的。”梁振鹏对时间财经表示，“占到一台液晶电视（成本）70%以上的才比例是液晶面板，TCL旗下有液晶面企业，也就在上游最终重要的产品，也就是液晶显示屏这个零部件领域可以自主供应，这就造成TCL性价比比很多彩电企业要高，而且TCL在工艺研发、产品质量、工业制造近年来有一定程度的提升，有利于打开美国市场。”
这归功于此前TCL对面板行业的提前布局。特别是年1月7日，TCL集团发布公告，重组公司。重组完成后，TCL集团将剥离消费电子、家电等智能终端业务、以及相关配套业务，这些业务贡献了TCL集团主要收入的业务将不存在其上市公司中，而保留以华星光电半导体显示产业半、材料和产业金融为主的业务。
即TCL集团已经从以电子消费终端业务和半导体显示及材料业务，公司由过往半导体显示及材料产业与智能终端产业两大主业，成为以半导体显示及材料为主业的公司。这使得TCL在显示面板的供应上更加有所保证。
这场金蝉脱壳的重组颇有些波折。年6月，TCL集团旗下华星光电收购了该旗下另一家子公司华显光电。后者是TCL集团在香港上市的公司，于年6月在香港借壳上市，借的壳是唯冠国际。此次收购一度被外界看成是华星光电借道香港上市的前奏。
但同年8月1日，TCL半年报中否认了此看法，表示根据目前现有监管规则，其计划将TCL集团作为华星光电的融资平台，而将其他终端产品业务逐步整合到香港上市公司平台，“多媒体和通讯业务则会组建一个终端产品的企业集团，放在香港上市公司中”。这不妨看作是，对今日TCL集团重组的预告。
正如，TCL集团董事长李东生在IFA展期间接受采访时谈道：“对公司而言，资本投入最大的是华星光电，我们曾经想过把这一个业务分拆上市，但受制于国内资本市场不允许业务分拆，所以我们就只能考虑以TCL这个集团的平台来为华星融资。”
李东生还对媒体透露，华星光电为代表的半导体显示产业重组后是上市公司唯一的项目，未来不排除收购类似的高科技产业，使集团收入来源更多。上市公司以后会成为一家toB端的高科技、重资产企业，行业进入门槛较高，如果有足够的实力可以更好地把握行业机会。
如今TCL成为了一一家面板公司，而出售价格为47亿6千万元人民币，被装入李东生及其TCL集团高管们创立的TCL控股的大家电业务，成为了另一个故事的主角。正如在美国。
“目前看到TCL电子在海外策略，没有大的变化的苗头。”梁振鹏说：“老老实实把自己的产品，产品品质、供应链技术创新、技术研发，包括本土化运作，在海外有必要的地方要在当地建立工厂，建立自己的销售渠道，多用海外、当地的人才，本土化拓展，这些都要做到，缺一个环节都不行。”（北京时间财经梁齐）